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株式会社フィナンシャル・インスティチュート|企業再生

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できることはいっぱいある!企業再生の成功事例

多重債務、不動産の競売・差押え、返済困難……まるで雪だるまのように大きくなっていく経営者の負担。でも、あきらめたらそこまでです。
会社が負った大きな傷を、最も適した対策やアドバイスで少しずつ小さくしていくのが、事業再生のコンサルティング会社が果たす務め。やる気と努力によって開けてくる企業再生への道、成功モデルの数々をご覧下さい。

倒産寸前の緊急事態から脱却し、資金繰りの安定化、損益の改善

借入金が年商を超え、銀行からの資金調達もできない状況で月間650万円の銀行返済が重荷になり、それに加えて買掛金支払の延滞、税金・社会保険の滞納、さらに手形不渡りの危険もせまってきたところ、弊社へ相談。面談相談を行った席で、経営者はフィナンシャル・インスティチュートの顧問契約を希望され、顧問契約開始。

  • 業種 : 印刷業
  • 年商 : 2億5千万円
  • 総借入額 : 3億1千万円

1:まずは緊急事態を回避し、資金繰りがまわるようにすることが第一

  • 資金繰り表が作られていない状況だったのですぐにむこう1年の月次資金繰り表、ここ3か月の日次資金繰り表を一緒になって作り、資金繰りを目に見えるようにし、緊急事態を回避するための資金繰り対策を検討した。
  • 毎月の返済金額を一気に抑えて資金繰りが楽になることをねらいとし、銀行との交渉のための資料作成を一緒に行い、また銀行との交渉方法などのアドバイスを行い、月間返済額を毎月650万円→50万円程度まで抑えた。
  • 再生に向けて資金を潤沢にするため、売掛金を担保とした資金調達ができるようアドバイスを行い2,000万円の資金をその会社に確保した。
  • 現在使用していない不動産を売却して負債を圧縮できるよう、買主を探しだすとともに、その不動産についていた担保抹消の交渉を銀行と行う必要があったため交渉材料の資料作成を一緒に行い、交渉方法のアドバイスを行って担保抹消、売却に成功し、5,000万円の負債圧縮を行った。

そして緊急事態を回避するとともに、すぐに以下の対策を行っていった。
早期の黒字化、安定的な資金繰り状態、を目指します。

2:緊急事態を回避するとともに、早期の黒字化、安定的な資金繰り状態へ

  • 銀行交渉時に作成した経営改善計画を実現させるため、毎月の予算実績管理を行い、またその会社の経営会議に毎月参加して経営者・経営幹部とともに損益改善のための方策を立てて、経営改善計画を実行できる体制を作っていった。
  • 売上が上がっていくように営業体制を構築し、営業方法の指導を行った。
  • 経費を一つ一つ見直し、無駄な経費を削減し、それで浮いた分を企業成長のための投資に使えるようにした。
  • 会社に貢献できている社員、貢献できていない社員を見極め、貢献できていない社員は教育していくか、退職してもらうかを検討し、実行した。

以上により、資金繰りを大きく改善させ、また損益の黒字化を図ることができた。
経営者の不安は大きく解消され、経営者は資金繰りの仕事ばかりに追われていた過去と決別し、利益向上のためにまい進できる体制を構築することができた。
現在も弊社は経営者のパートナーとして、将来の銀行返済再開を目指したより一層の利益向上のため、毎月の予算実績管理、営業体制の管理、損益改善策の提案・実行、経営会議の参加等、取り組んでいる。

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